本文摘要：地产中国网讯 1月5日晚，万科发布了2014年12月份销售业绩，公告表明，当月万科构建销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别快速增长112.0%和128.7%。2014年全年万科总计构建销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，比起2013年分别快速增长21.1%和25.9%。 自此，绿地与万科的大哥之争有了定论，万科大哥的方位最后被绿地以2408亿的销售额所代替。尽管如此，万科总裁郁亮或许并没对过去一年的销售成绩反感。

地产中国网讯 1月5日晚，万科发布了2014年12月份销售业绩，公告表明，当月万科构建销售面积206.8万平方米，销售金额250.3亿元，同比分别快速增长112.0%和128.7%。2014年全年万科总计构建销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，比起2013年分别快速增长21.1%和25.9%。

自此，绿地与万科的大哥之争有了定论，万科大哥的方位最后被绿地以2408亿的销售额所代替。尽管如此，万科总裁郁亮或许并没对过去一年的销售成绩反感。就在今天，我们已完成了年度回款两千亿的目标。

这一成果的背后，汇聚着全体同事一年来的希望和汗水，证明了万科强劲的执行力。在12月23日给员工的一封信中， 他如是写到。在郁亮显然，对于多年仍然成立相同销售目标的万科来说，回款更加有其现实意义。只有取得回款才是确实的销售，当我们的传统业务转入白银时代，特别是在当市场正处于调整期的时候，我们必须加倍推崇经营性现金流的身体健康，必须用更加缜密的尺度来测度我们获得的销售业绩。

郁亮回应。在认同成绩的同时，郁亮也警告道，当行业转入一个新的时期时，对于传统业务规模数字的扩展要维持一定的警觉。

在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。但在白银时代，情况不会再次发生相当大的变化。不动产价格将完结单边的较慢下跌。

过多的存货，将不是财富而是开销;鲁莽的投资，将不是机会而是风险。在这封给员工的信中，郁亮对于规模的意义明确提出了全新的解读。这种慎重态度，也体现在万科的投资策略上。

公告表明，12月万科在深圳、珠海新的减少2个项目，对应万科权益的规划建筑面积大约24.5万平米。过去一年中各地房价广泛消息传递，但土地出让底价还在高位，土地市场的调整仍未完结。万科董事会秘书谭华杰回应，基于这一辨别，万科在新项目发展上依然不会维持慎重，对于明确项目，万科依然不会坚决科学研判，理性投资，规避估值过分悲观的地块。回顾过去的一年，转型沦为万科提到频率最低的词汇。

在万科显然，白银时代，领跑者的责任在于首度寻找新的决心。2013年，郁亮首次明确提出，万科将由传统的住宅开发商向城市设施服务商转型。经过这一年多的探寻和尝试，转型的思路显得渐渐明晰。

明确而言，未来万科的业务将分成三部分， 郁亮回应，在传统的住宅领域，我们不会按照好房子、好服务、好社区的三好标准，之后为城市家庭获取优质的居住于服务;同时，我们也不会大力扩展消费地产和产业地产领域。根据规划，2015年，万科将增大商业服务、教育、养老等社区设施服务，打造出更加非常丰富全面的社区生活体验;此外，公司将追随城市发展脚步，针对养老、医疗、渡假等城市发展急需的市场需求，为城市居民获取针对性的产品和服务;同时也将扩展产业地产、创业园区等领域，助力城市有所不同阶段的产业发展。

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